Generalidades sobre el pago por Resultados en el área de Servicios Internos (página 2)

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No se puede aprobar en ningún caso, pagos
con carácter retroactivo por la
recuperación de los niveles planificados,
correspondientes a períodos vencidos que se hayan
incumplido.

Garantizar la aplicación y cumplimiento
de las normas de seguridad y salud en el
trabajo.

Los sistemas de pago deben ser modificados
cuando como resultado de una evaluación se
concluye que cambiaron las condiciones técnicas,
organizativas y económicas, para las que fueron
aprobados.

Se financian de los ingresos de la empresa. En
el caso de las unidades presupuestadas se financian por
el presupuesto de salario aprobado.

El pago por los resultados se materializa por el
comportamiento real de los indicadores establecidos en
cada sistema de pago.

Debe garantizarse la exactitud de la
medición de los resultados obtenidos, así
como que la contabilidad refleje fielmente los hechos
económicos de la entidad.

Garantizar el pago del salario en la fecha de
pago definida.

Deben lograr beneficios justos para los
trabajadores, para la entidad laboral y para el Estado,
con una relación positiva costo-beneficio, por lo
que no puede deteriorar el gasto de salario por peso de
valor agregado, el gasto total por peso de ingresos
total, el gasto total por peso de ventas, relación
salario medio productividad u otros indicadores de
eficiencia que caracterizan específicamente la
actividad y que se precisan como parte del sistema de
pago, ejecutándose la retribución hasta el
límite en que no se produzca el deterioro del
indicador seleccionado.

Los sistemas de pago deben concebirse a partir
de que se cumplan los indicadores formadores y
condicionantes, por lo general, al 100% de cumplimiento,
como mínimo.

Este sistema de pago por los resultados como se ha
dicho antes, es una buena alternativa para las empresas en la
actualidad ya que es un paso a favor de que el empleado se
sienta más comprometido con la entidad y con su labor
en específico y así lograr que éste
produzca lo más y mejor posible tanto bienes como
servicios. Cuba en la actualidad no se queda atrás en
este proceso de implantar sistemas de pago por resultados al
contrario todas las empresas cubanas están inmersas en
un proceso que busca la implantación de estos sistemas
de la mejor forma posible y adecuándolos a las
características de cada una de éstas para
así hacer posible que el trabajador cubano obtenga de
su trabajo lo que ha sido capaz de hacer en
verdad.

Conclusiones

1. No se concibe un buen
funcionamiento del Sistema de Gestión de Recursos
Humanos, si no se cuenta con un eficaz sistema de
retribución y estimulación, lo cual es
aplicable por supuesto al área de Servicios
Internos de la Universidad de Pinar del
Río
2. Un Sistema de Pago bien
concebido en esta área, teniendo como base las
reglamentaciones de la Resolución 9/2008 del MTSS,
determina en gran medida, el cumplimiento eficiente y
eficaz de los objetivos trazados por la misma.
3. Tanto la
implantación de un Sistema de Pago por los
Resultados, como el ajuste y el control periódico
de las normas de trabajo en esta área, son
procesos determinantes para el logro de la eficiencia y
eficacia de los servicios ofrecidos.

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humanos.
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